{"id":181260,"date":"2025-06-13T14:56:05","date_gmt":"2025-06-13T12:56:05","guid":{"rendered":"https:\/\/eurecat.org\/?p=181260"},"modified":"2025-06-13T15:43:09","modified_gmt":"2025-06-13T13:43:09","slug":"iii-congreso-eurecat-la-innovacion-como-pilar-de-competitividad-y-transformacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eurecat.org\/es\/iii-congreso-eurecat-la-innovacion-como-pilar-de-competitividad-y-transformacion\/","title":{"rendered":"III Congreso Eurecat: la innovaci\u00f3n como pilar de competitividad y transformaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El Aula Magna de la escuela de negocios IESE acogi\u00f3 este mi\u00e9rcoles 11 de junio la tercera edici\u00f3n del Congreso Eurecat, sustituyendo al Recinto Modernista de Sant Pau de Barcelona como sede de las anteriores ediciones. El evento ya se ha consolidado como una cita en el calendario catal\u00e1n de la innovaci\u00f3n, pero en esta edici\u00f3n celebr\u00f3 adem\u00e1s una d\u00e9cada de trayectoria del centro tecnol\u00f3gico Eurecat, reafirmando la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica como palanca fundamental para la competitividad empresarial y la transformaci\u00f3n industrial y social en un contexto global de cambios acelerados. El congreso reuni\u00f3 a cerca de 400 representantes del tejido econ\u00f3mico, tecnol\u00f3gico, empresarial e institucional catal\u00e1n, superando la asistencia de las ediciones anteriores.<\/span><\/p>\n

Bajo el lema \u00abPreparando el futuro\u00bb, la jornada comenz\u00f3 con la bienvenida de Guillermo de Prat, director de Programas Ejecutivos del IESE, y la introducci\u00f3n de Daniel Altimiras, presidente de Eurecat.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Presidente de Eurecat: balance de 10 a\u00f1os y visi\u00f3n de futuro<\/h2>\n

En su intervenci\u00f3n inicial, Altimiras expres\u00f3 agradecimiento a la complicidad de las empresas y personas que han permitido alcanzar hitos importantes durante esta d\u00e9cada. Subray\u00f3 que Eurecat se ha consolidado como un <\/span>aliado estrat\u00e9gico para la innovaci\u00f3n<\/span><\/b> para empresas de todos los tama\u00f1os y sectores, definiendo un modelo de centro tecnol\u00f3gico que ha fortalecido notablemente el ecosistema catal\u00e1n de innovaci\u00f3n. La capacidad de sumar alianzas para generar nuevas ideas y tecnolog\u00edas ha sido, seg\u00fan Altimiras, un factor clave en este \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Altimiras comparti\u00f3 datos que ilustran el impacto de Eurecat: se han desarrollado casi <\/span>16.000 proyectos de investigaci\u00f3n aplicada y servicios de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/span><\/b>. Adem\u00e1s, se han aportado soluciones tecnol\u00f3gicas a <\/span>m\u00e1s de 3.200 empresas<\/span><\/b> para acelerar su innovaci\u00f3n y mejorar su competitividad, con el dato notable de que el 70% de estas empresas son pymes. El impacto econ\u00f3mico multiplicador de Eurecat en Catalu\u00f1a ha llegado a 9,37 en t\u00e9rminos de retorno de la inversi\u00f3n, un hecho que, junto con un crecimiento medio anual por encima del 10%, sit\u00faa a Eurecat como uno de los centros tecnol\u00f3gicos europeos de mayor crecimiento.<\/span><\/p>\n

\"daniel<\/p>\n

El presidente de Eurecat recalc\u00f3 que el enfoque principal no es solo el crecimiento, sino el <\/span>valor tangible y cuantificable que se genera para las empresas<\/span><\/b>, trabajando conjuntamente en la mejora o creaci\u00f3n de productos, servicios, procesos y modelos de negocio. Este enfoque multidisciplinar ha permitido a Eurecat abordar retos complejos con un impacto positivo en la empresa, la sociedad y el medio ambiente.<\/span><\/p>\n

Altimiras tambi\u00e9n puso de manifiesto los nuevos retos y oportunidades surgidos de una gran transformaci\u00f3n a todos los niveles. Destac\u00f3 la <\/span>soberan\u00eda industrial y tecnol\u00f3gica<\/span><\/b>, el <\/span>reto clim\u00e1tico<\/span><\/b> y la necesidad de una industria local competitiva, que hacen a\u00fan m\u00e1s imprescindible el papel aglutinador y acelerador de la innovaci\u00f3n de Eurecat. Enfocando la pr\u00f3xima d\u00e9cada, el congreso abordar\u00eda dos \u00e1reas fundamentales: la <\/span>salud y la calidad de vida<\/span><\/b>, y la <\/span>nueva era digital<\/span><\/b> con tecnolog\u00edas de gran impacto como la inteligencia artificial (IA), la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica y la combinaci\u00f3n de rob\u00f3tica y tecnolog\u00edas digitales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Experiencias de \u00e9xito del ecosistema<\/h2>\n

Bajo el lema '10 a\u00f1os innovando por el bien com\u00fan', el director general de Eurecat, Xavier L\u00f3pez, moder\u00f3 una sesi\u00f3n donde se analiz\u00f3 la primera d\u00e9cada de trayectoria del centro tecnol\u00f3gico y su compromiso con la mejora de la competitividad empresarial y el bienestar social mediante la investigaci\u00f3n aplicada y la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Denia Mart\u00ednez, vicepresidenta de Grup Carinsa<\/span><\/b>, incidi\u00f3 en la importancia de la innovaci\u00f3n para su compa\u00f1\u00eda, dedicada a la encapsulaci\u00f3n de fragancias y componentes. Destac\u00f3 que la colaboraci\u00f3n con Eurecat les ha permitido identificar y trabajar con un centro de investigaci\u00f3n de Corea especializado en cosm\u00e9tica y tambi\u00e9n con uno de Argelia, abriendo puertas internacionales. Carinsa invierte un 20% de su facturaci\u00f3n en I+D, lo que les ha permitido desarrollar numerosas patentes. Asimismo, Mart\u00ednez mencion\u00f3 un proyecto de IA con el Barcelona Supercomputing Center (BSC). La directiva se\u00f1al\u00f3 la necesidad de que Catalu\u00f1a disponga de centros de referencia como los que existen en Europa.<\/span><\/p>\n

Joaquim Salvi, rector de la Universidad de Girona (UdG)<\/span><\/b>, destac\u00f3 la buena sinton\u00eda y la suma de esfuerzos con Eurecat para tener una mayor incidencia en el tejido econ\u00f3mico e industrial. Cit\u00f3 como ejemplo el <\/span>laboratorio de fabricaci\u00f3n aditiva conjunto con Eurecat<\/span><\/b>, que factura entre 3 y 4 millones de euros anuales en proyectos privados. Salvi puso en relieve la importancia de la capacidad de adaptaci\u00f3n al territorio y la relevancia de apostar y creer en la innovaci\u00f3n. No obstante, lament\u00f3 que la innovaci\u00f3n aplicada a la industria sea a\u00fan la \u00abhermana peque\u00f1a\u00bb y que los fondos p\u00fablicos se concentren en la investigaci\u00f3n, no en la transferencia. Hizo un llamado a la universidad para incentivar la transferencia y el compromiso comunitario.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Emilio Palomares, director del Instituto Catal\u00e1n de Investigaci\u00f3n Qu\u00edmica (ICIQ)<\/span><\/b>, subray\u00f3 la importancia de Eurecat para contribuir a generar un ecosistema que valore la investigaci\u00f3n. Expres\u00f3 su convicci\u00f3n en la necesidad de que los agentes sumen para poner en valor la investigaci\u00f3n universitaria con <\/span>plantas piloto y proyectos industriales<\/span><\/b> que faciliten la generaci\u00f3n de nuevos productos y servicios, permitiendo a la empresa catalana competir mejor globalmente. Alert\u00f3 que, si no se hace, la industria se deslocalizar\u00e1. Palomares fue tajante en la necesidad de que el pa\u00eds decida qu\u00e9 quiere ser con un plan a largo plazo (5, 10, 20, 50 a\u00f1os), m\u00e1s importante que el dinero en s\u00ed. El origen de estos fondos, sin embargo, tambi\u00e9n importa, ya que aunque el gobierno aporte el 40%, los centros de investigaci\u00f3n no disponen del 60% restante. Destac\u00f3 que, mientras Catalu\u00f1a tiene buenas universidades y centros de investigaci\u00f3n, le faltan centros \u2013con la excepci\u00f3n de IDIADA\u2013 para desarrollar tecnolog\u00edas, poniendo el ejemplo de la descarbonizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Llu\u00eds Chico, CEO de NEOS Surgery<\/span><\/b>, empresa surgida de Eurecat mediante un proceso de spin-off, anunci\u00f3 con orgullo que su previsi\u00f3n es ser el primer fabricante europeo y el segundo del mundo de un producto patentado que resolver\u00e1 la hernia discal lumbar. Se\u00f1al\u00f3 el papel fundamental de Eurecat como socio fundador, que aport\u00f3 equipo, conocimiento y tecnolog\u00eda. Explic\u00f3 que transformaron un espacio del laboratorio de Eurecat en una sala blanca para el desarrollo de su implante, algo que antes se ten\u00eda que buscar en Alemania o el Reino Unido. Adem\u00e1s, Eurecat ha aportado reputaci\u00f3n y solidez a NEOS de cara a los inversores (en un sector, el MedTech, con mucho dinero) y ha facilitado financiaci\u00f3n participativa para el crecimiento de la spin-off. Chico destac\u00f3 la importancia de cambiar la percepci\u00f3n del riesgo de emprender.<\/span><\/p>\n

Jordi Aguasca, director de Innovaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica de la Generalitat de Catalunya (ACCIO)<\/span><\/b>, puso de relieve la realidad del tejido industrial catal\u00e1n, mayoritariamente basado en pymes (85%), y subray\u00f3 que la <\/span>proximidad que ofrece Eurecat genera confianza<\/span><\/b> en estas empresas. Record\u00f3 que la creaci\u00f3n de Eurecat permiti\u00f3 que los centros tecnol\u00f3gicos catalanes alcanzaran una masa cr\u00edtica suficiente para ofrecer un mejor servicio a las empresas y competir con m\u00e1s seguridad a nivel nacional e internacional. Desde su perspectiva, la diferenciaci\u00f3n de Eurecat radica en su enfoque hacia la empresa, adquiriendo y desarrollando tecnolog\u00eda para sus necesidades como aliado tecnol\u00f3gico. Hizo un apunte sobre la necesidad de m\u00e1s coordinaci\u00f3n con la pol\u00edtica industrial del Gobierno y mencion\u00f3 que, tras dos Pactos Nacionales para la Industria ejecutados casi totalmente, ahora se avanza hacia el tercer Pacto Nacional, con el objetivo de reindustrializar el pa\u00eds hasta el 25% del PIB. Aguasca tambi\u00e9n cit\u00f3 las importantes inversiones europeas en centros como el ICFO, el Sincrotr\u00f3n Alba y el ya mencionado BSC.<\/span><\/p>\n

Xavier L\u00f3pez recalc\u00f3 la propuesta de valor de Eurecat basada en la convergencia tecnol\u00f3gica, la multisectorialidad, las alianzas con los agentes del ecosistema y la proximidad al tejido empresarial, insistiendo en la necesidad de que m\u00e1s empresas e instituciones adopten la innovaci\u00f3n como estrategia clave.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Futurismo con Cecilia Mosze Tham<\/h2>\n

Despu\u00e9s de la primera sesi\u00f3n, <\/span>Cecilia Mosze Tham, fundadora y CEO de Futurity Systems y reconocida futurista<\/span><\/b>, ofreci\u00f3 una ponencia magistral bajo el t\u00edtulo \u00abPreparando el futuro\u00bb. Tham desgran\u00f3 las claves para anticiparse a la transformaci\u00f3n que las tecnolog\u00edas digitales, como la inteligencia artificial y su confluencia con la cu\u00e1ntica, la biotecnolog\u00eda y la naturaleza, propiciar\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

Una de sus afirmaciones m\u00e1s contundentes fue <\/span>que \u00abel coste de no hacer nada, hoy en d\u00eda, es m\u00e1s elevado que el coste de fracasar\u00bb<\/span><\/b>. Traz\u00f3 un camino continuo marcado principalmente por la investigaci\u00f3n, el ensayo y la recombinaci\u00f3n de ideas y componentes diversos para generar nuevas soluciones. Tham ilustr\u00f3 la rapidez del cambio con el ejemplo de los smartphones, que han \u00abengullido\u00bb la fotograf\u00eda.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La futurista explic\u00f3 que las tecnolog\u00edas emergentes tienen tres horizontes principales: <\/span>la ciencia<\/span><\/b> (\u00bfse puede hacer?), <\/span>la ingenier\u00eda<\/span><\/b> (\u00bfse puede hacer a escala?) <\/span>y el negocio<\/span><\/b> (\u00bfse puede hacer rentable?). Se\u00f1al\u00f3 que las IA cada vez tardan menos en fallar y pueden sustituir m\u00e1s horas de trabajadores. Finalmente, introdujo el concepto de \u00ab<\/span>econom\u00eda de las m\u00e1quinas<\/span><\/b>\u00ab, que abre la puerta al \u00abcomercio ag\u00e9ntico\u00bb, donde un coche, por ejemplo, podr\u00eda negociar directamente con otro el precio para dejarle pasar antes. Tambi\u00e9n mencion\u00f3 la posibilidad de crear \u00abclones de nosotros\u00bb mediante tecnolog\u00edas emergentes, citando la empresa MasterClass que ya hace clones de sus profesores. La imaginaci\u00f3n, concluy\u00f3 citando a Albert Einstein, importa m\u00e1s que el conocimiento, ya que \u00e9ste es limitado.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El futuro en el \u00e1mbito de la salud y del bienestar a lo largo de la vida<\/h2>\n

La segunda mesa de debate se centr\u00f3 en repensar el sistema de salud frente a retos como el envejecimiento poblacional, el aumento de enfermedades cr\u00f3nicas, la falta de profesionales y la sostenibilidad econ\u00f3mica y ambiental. La sesi\u00f3n fue moderada por Felip Miralles, director de Tecnolog\u00edas de la Salud de Eurecat.<\/span><\/p>\n

Joan Guanyabens, director de Fundaci\u00f3n TIC Social y Salud<\/span><\/b>, afirm\u00f3 que el objetivo en Catalu\u00f1a es <\/span>mantener el sistema de salud actual, basado en la equidad y la solidaridad<\/span><\/b>, pero recordando que la sostenibilidad de este modelo es inviable sin el uso de las capacidades tecnol\u00f3gicas. Destac\u00f3 que Europa apunta en la direcci\u00f3n correcta con el espacio de datos europeo al servicio de los ciudadanos y las empresas.<\/span><\/p>\n

Montserrat Bernabeu, directora asistencial y codirectora del Instituto Guttmann<\/span><\/b>, recalc\u00f3 la necesidad de evolucionar hacia un modelo de atenci\u00f3n basado en una red de servicios centrada en la persona, acercando la respuesta sanitaria y social al domicilio y a la comunidad. Para personalizar la atenci\u00f3n y reducir la hospitalizaci\u00f3n, apunt\u00f3 a tres l\u00edneas tecnol\u00f3gicas prioritarias: sistemas de evaluaci\u00f3n y monitorizaci\u00f3n remota, generaci\u00f3n de datos de calidad para algoritmos de IA predictivos, y plataformas digitales para intervenciones terap\u00e9uticas integradas. Tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia de incorporar la visi\u00f3n del paciente en su propio tratamiento.<\/span><\/p>\n

\"taula<\/p>\n

Carlos Molina, jefe de secci\u00f3n de Neurolog\u00eda-Unidad de Ictus de Vall d'Hebron<\/span><\/b>, habl\u00f3 del trabajo en la generaci\u00f3n de datos sint\u00e9ticos. Se\u00f1al\u00f3 que nos encontramos en un momento crucial para <\/span>identificar (y no amplificar) los sesgos de los datos sanitarios existentes<\/span><\/b>, asegurar su privacidad y verificar su fiabilidad de origen. Alert\u00f3 que, aunque se tiende a hablar de la IA generativa como imprescindible, no lo es tanto en todos los casos.<\/span><\/p>\n

Albert Giralt, CEO de Avinent<\/span><\/b>, explic\u00f3 la evoluci\u00f3n de su grupo, inicialmente del sector del metal, hacia el sector de la salud con la ayuda de Eurecat Manresa hace 25 a\u00f1os, especializ\u00e1ndose en implantolog\u00eda dental y soluciones de reconstrucci\u00f3n \u00f3sea facial. Subray\u00f3 que ya no son solo proveedores de productos, sino que colaboran con los profesionales sanitarios en el diagn\u00f3stico y el tratamiento. Giralt reflexion\u00f3 que se debe generar confianza para crecer, lo cual a menudo entra en conflicto con la presi\u00f3n por obtener resultados inmediatos.<\/span><\/p>\n

Elisabet del Valle, CEO de Onalabs<\/span><\/b>, present\u00f3 su innovaci\u00f3n en el monitoreo de par\u00e1metros de salud a trav\u00e9s del sudor, \u00abun biofluido poco explorado\u00bb seg\u00fan sus palabras, utilizando dispositivos, sensores y algoritmos propios. Expres\u00f3 una preocupaci\u00f3n por el emprendimiento en el sector sanitario, se\u00f1alando que, aunque hay mucho dinero, los fondos de inversi\u00f3n financieros a menudo intervienen pensando solo en la plusval\u00eda r\u00e1pida en vender, lo cual amenaza con \u00abdescapitalizar el pa\u00eds\u00bb.<\/span><\/p>\n

Felip Miralles afirm\u00f3 que el \u00e1mbito de las tecnolog\u00edas de salud es estrat\u00e9gico para Eurecat, donde juegan y jugar\u00e1n un papel central como agente de innovaci\u00f3n y orquestador de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. Eurecat, a\u00f1adi\u00f3, est\u00e1 comprometido con una innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica interdisciplinaria que aporte valor real y se pueda escalar desde el territorio, consolidando las tecnolog\u00edas de salud como un sector estrat\u00e9gico en Catalu\u00f1a.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Una nueva era digital<\/h2>\n

La sesi\u00f3n final del congreso abord\u00f3 el auge de tecnolog\u00edas disruptivas como la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, la rob\u00f3tica y la inteligencia artificial (IA). Fue conducida por <\/span>Xavier Domingo, director de la Unidad de Inteligencia Artificial Aplicada de Eurecat<\/span><\/b>.<\/span><\/p>\n

Los expertos debatieron sobre la necesidad de formar talento adaptado a los nuevos roles digitales, desarrollar alianzas estrat\u00e9gicas y configurar una pol\u00edtica tecnol\u00f3gica europea que permita liderar esta transformaci\u00f3n. Se prev\u00e9 que el n\u00famero de usuarios de herramientas de inteligencia artificial alcance los 1.200 millones en el a\u00f1o 2031. Xavier Domingo destac\u00f3 que, mientras la IA ya aporta mejoras, la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, aunque se encuentra en niveles de madurez m\u00e1s bajos y en el \u00e1mbito de la investigaci\u00f3n, avanza con fuerza y se esperan resultados disruptivos a medio plazo.<\/span><\/p>\n

Almudena Justo, directora del centro internacional de cu\u00e1ntica de Fujitsu,<\/span><\/b> incidi\u00f3 en que <\/span>las tecnolog\u00edas cu\u00e1nticas ser\u00e1n una revoluci\u00f3n superior, por ejemplo, a la llegada del correo electr\u00f3nico<\/span><\/b>, y que hay que prepararse a varios niveles: desarrollando tecnolog\u00eda, ayudando a las empresas en su adopci\u00f3n, involucrando el ecosistema y potenciando las <\/span>start-ups<\/span><\/i>. Subray\u00f3 que la cu\u00e1ntica no est\u00e1 tan lejos como se piensa y que las empresas deben comenzar a trabajar en algoritmia para aprovechar la ventaja cu\u00e1ntica cuando llegue.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Eva Mart\u00edn, directora de innovaci\u00f3n de Qilimanjaro Quantum Tech<\/span><\/b>, apunt\u00f3 que la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica reduce el consumo de energ\u00eda en tres \u00f3rdenes de magnitud. Mencion\u00f3 que se considera una tecnolog\u00eda de doble uso, motivo por el cual est\u00e1 sujeta a restricciones de exportaci\u00f3n. Por eso, inst\u00f3 a las empresas a comenzar ya a explorar estas tecnolog\u00edas disruptivas.<\/span><\/p>\n

Demetri Rico, director del Centro de Telecomunicaciones y Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n (CTTI)<\/span><\/b>, asegur\u00f3 que la Generalitat de Catalunya ya utiliza m\u00e1s de 200 aplicaciones de IA en sus 14 departamentos, y han creado un radar de IA para evaluar si una aplicaci\u00f3n mejora procesos existentes o bien habilita funciones nuevas. Destac\u00f3 que todos los Centros de Atenci\u00f3n Primaria (CAP) de Catalu\u00f1a disponen, desde el 5 de mayo, de una plataforma de IA de soporte al diagn\u00f3stico que alcanz\u00f3 un 99% de acierto en las pruebas efectuadas con 200 m\u00e9dicos. En otro \u00e1mbito, la red p\u00fablica de fibra \u00f3ptica que conecta 6.000 sedes de la administraci\u00f3n catalana tendr\u00e1 19 nodos con cifrado cu\u00e1ntico antes de 2027. Recordando el gran apag\u00f3n el\u00e9ctrico ib\u00e9rico de hace pocos meses, Rico enfatiz\u00f3 la necesidad de un esfuerzo de soberan\u00eda tecnol\u00f3gica para evitar el riesgo de ca\u00edda de los servicios en caso de incidencia. Finalmente, anim\u00f3 a no conformarse con la automatizaci\u00f3n con IA, sino a aprovecharla para abordar cambios.<\/span><\/p>\n

Antonio Ac\u00edn, profesor de investigaci\u00f3n ICREA y jefe del grupo de Teor\u00eda de Informaci\u00f3n Cu\u00e1ntica del ICFO<\/span><\/b>, predijo que dentro de unos a\u00f1os se a\u00f1adir\u00e1 el adjetivo \u00abcu\u00e1ntico\u00bb a todo, incluso a la IA. Explic\u00f3 que la cu\u00e1ntica puede ayudar en el campo de la energ\u00eda, ya que se necesitan nuevos materiales para transmitirla con m\u00e1s eficiencia, y los materiales se comportan seg\u00fan las leyes cu\u00e1nticas. Ac\u00edn se\u00f1al\u00f3 que ya existen ordenadores cu\u00e1nticos, pero a\u00fan no resuelven problemas mejor que los cl\u00e1sicos; cuando eso ocurra, las inversiones se disparar\u00e1n, \u00absiempre que los inversores no se cansen antes de esperar\u00bb. Como acad\u00e9mico, sinti\u00f3 que la regulaci\u00f3n limita su campo de acci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El debate concluy\u00f3 con la idea de que los <\/span>bits cu\u00e1nticos<\/span><\/i> son inevitables y que las empresas deben comenzar a explorar el cifrado cu\u00e1ntico.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Clausura institucional: soberan\u00eda tecnol\u00f3gica y el futuro de la industria catalana<\/h2>\n

El III Congreso Eurecat fue clausurado por Miquel S\u00e0mper, consejero de Empresa y Trabajo de la Generalitat de Catalunya.<\/span><\/p>\n

S\u00e0mper <\/span><\/b>destac\u00f3 que la formaci\u00f3n profesional, la digitalizaci\u00f3n, la soberan\u00eda tecnol\u00f3gica, la internacionalizaci\u00f3n, la diversificaci\u00f3n y la descarbonizaci\u00f3n son factores imprescindibles para recuperar el protagonismo de la industria en Catalu\u00f1a. El consejero se\u00f1al\u00f3 que los cambios geopol\u00edticos, especialmente en EE.UU., \u00abnos han despertado de una siesta que duraba demasiado\u00bb y que es imperativo alcanzar la soberan\u00eda tecnol\u00f3gica. Puso en valor el dinamismo de Catalu\u00f1a, que es la regi\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea que m\u00e1s ha crecido (3,6%).<\/span><\/p>\n

S\u00e0mper subray\u00f3 la importancia de tener un tejido empresarial, universitario y de investigaci\u00f3n y centros tecnol\u00f3gicos como Eurecat con grandes capacidades y competitividad. As\u00ed mismo, record\u00f3 que, a pesar de tener un amplio n\u00famero de graduados y doctores, <\/span>la formaci\u00f3n profesional es clave y hab\u00eda estado \u00ababandonada\u00bb<\/span><\/b>. Cit\u00f3 que el sector TIC gener\u00f3 40.000 puestos de trabajo el a\u00f1o pasado, m\u00e1s del doble de los empleados directos de la mayor empresa de Catalu\u00f1a, SEAT.<\/span><\/p>\n

Daniel Altimiras<\/span><\/b>, presidente de Eurecat, despidi\u00f3 la jornada reiterando que durante las sesiones se puso de manifiesto la <\/span>imperativa necesidad de cuidar y potenciar la industria como fuente de riqueza y de empleo de calidad<\/span><\/b>. Por ello, concluy\u00f3 que es necesario actuar sobre los factores que crean industria, especialmente en los \u00e1mbitos con buenas oportunidades. Catalu\u00f1a debe formar parte de la soluci\u00f3n europea a los retos globales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Cr\u00f3nica de Albert Cuesta<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":181237,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[],"class_list":["post-181260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nIII Congreso Eurecat: la innovaci\u00f3n como pilar de competitividad y transformaci\u00f3n - Eurecat<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/eurecat.org\/es\/iii-congreso-eurecat-la-innovacion-como-pilar-de-competitividad-y-transformacion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"III Congreso Eurecat: la innovaci\u00f3n como pilar de competitividad y transformaci\u00f3n - 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