{"id":189108,"date":"2025-10-01T09:11:52","date_gmt":"2025-10-01T07:11:52","guid":{"rendered":"https:\/\/eurecat.org\/?p=189108"},"modified":"2025-10-01T09:51:15","modified_gmt":"2025-10-01T07:51:15","slug":"roger-font-director-de-mercados-de-eurecat-eurecat-es-un-aliado-clave-de-las-empresas-para-poder-acelerar-la-innovacion-y-la-llegada-al-mercado-de-nuevas-soluciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eurecat.org\/es\/roger-font-director-de-mercados-de-eurecat-eurecat-es-un-aliado-clave-de-las-empresas-para-poder-acelerar-la-innovacion-y-la-llegada-al-mercado-de-nuevas-soluciones\/","title":{"rendered":"Roger Font, director de Mercados de Eurecat: \u201cEurecat es un aliado clave de las empresas para poder acelerar la innovaci\u00f3n y la llegada al mercado de nuevas soluciones\u201d"},"content":{"rendered":"

Eurecat\u00a0crea un marco de trabajo con las empresas que \u201cpermite acelerar procesos de innovaci\u00f3n, ayudar en la gesti\u00f3n de los proyectos y, sobre todo, reducir el riesgo de aquellos con un grado de disrupci\u00f3n m\u00e1s elevado\u201d, destaca el director de Mercados de\u00a0Eurecat, Roger Font, en esta entrevista, donde habla de las l\u00edneas de trabajo de\u00a0Eurecat\u00a0para innovar y lograr resultados tangibles.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la importancia de la innovaci\u00f3n en la empresa?<\/strong><\/p>\n

La innovaci\u00f3n es la \u00fanica v\u00eda que tiene una empresa para generar el modelo de negocio del futuro. En muchos casos no tiene por qu\u00e9 estar relacionado con el modelo actual e, incluso, podr\u00eda representar un cambio dr\u00e1stico en el negocio actual. A pesar de que hay un consenso generalizado en que apostar por la innovaci\u00f3n acaba generando resultados, no todas las empresas apuestan por un modelo de innovaci\u00f3n sist\u00e9mico y abierto a la colaboraci\u00f3n con los agentes del ecosistema.<\/p>\n

La principal causa es que los proyectos disruptivos generan una tensi\u00f3n interna, puesto que no pueden ser gestionados desde la estructura operativa de la misma empresa. Por este motivo, es importante generar una metodolog\u00eda y un liderazgo que aseguren cierta independencia del proceso alineado con la estrategia de la empresa. Tambi\u00e9n tenemos que ser capaces de generar mecanismos para explotar las nuevas oportunidades que surjan fuera de los l\u00edmites de la propia empresa.<\/p>\n

Desde Eurecat, \u00bfc\u00f3mo identific\u00e1is las necesidades reales de innovaci\u00f3n en las empresas, especialmente en los sectores donde no es todav\u00eda una prioridad estrat\u00e9gica?<\/strong><\/p>\n

M\u00e1s que identificar las necesidades o retos de innovaci\u00f3n, nuestra aproximaci\u00f3n es la de establecer un marco de colaboraci\u00f3n a medio plazo con el cual acompa\u00f1amos a las empresas en la definici\u00f3n de una estrategia de innovaci\u00f3n y en el impulso de proyectos que permitan mejorar significativamente la productividad o desarrollar nuevos modelos de negocio. La creaci\u00f3n de este marco de trabajo nos permite acelerar procesos de innovaci\u00f3n, ayudar en la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos y, sobre todo, reducir el riesgo de aquellos con un grado de disrupci\u00f3n m\u00e1s elevado.<\/p>\n

Para conseguirlo, utilizamos algunas herramientas que son fundamentales para acelerar el proceso y que ponemos a disposici\u00f3n de las empresas. Desde establecer procesos de vigilancia del entorno, prospectiva tecnol\u00f3gica, desarrollo de metodolog\u00edas de innovaci\u00f3n y prototipaje, hasta acompa\u00f1ar en la definici\u00f3n de nuevos modelos de negocio y testaje de mercado.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 papel juega la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada en los proyectos que lidera Eurecat?, \u00bfy c\u00f3mo se gestiona para generar resultados tangibles?<\/strong><\/p>\n

Tal como la economista Mariana\u00a0Mazzucato\u00a0define \u201cThe\u00a0Mission\u00a0Driven\u00a0Innovation\u201d, para afrontar retos complejos de gran envergadura y con capacidad de transformaci\u00f3n econ\u00f3mica, social y tecnol\u00f3gica, es necesaria una colaboraci\u00f3n de todos los agentes del ecosistema. Algunas tecnolog\u00edas que est\u00e1n en un proceso de aceleraci\u00f3n de su adopci\u00f3n, como la\u00a0IA, son un ejemplo muy claro. Sin la infraestructura tecnol\u00f3gica necesaria para su escalado y el desarrollo de casos de uso que permitan la aplicaci\u00f3n de modelos que no han sido generados en nuestros ecosistemas, dif\u00edcilmente podremos entender cu\u00e1l ser\u00e1 el impacto a medio plazo de esta tecnolog\u00eda. Por este motivo, en entornos de riesgo m\u00e1s elevado es imprescindible la colaboraci\u00f3n entre todos los estamentos de la innovaci\u00f3n para dinamizar todo el ecosistema.<\/p>\n

Un ejemplo liderado por\u00a0Eurecat\u00a0y que es una muestra de colaboraci\u00f3n\u00a0p\u00fablica-privada\u00a0es la Red H2CAT. Es un proyecto coordinado por\u00a0Eurecat\u00a0con la colaboraci\u00f3n del\u00a0ICIQ, el\u00a0IREC, la UPC y la URV financiada por la\u00a0AGAUR\u00a0(Generalitat de Catalunya). La iniciativa tiene por objetivo dinamizar el ecosistema del Hidr\u00f3geno verde en Catalu\u00f1a, generar conocimiento y acelerar el proceso de transferencia de nuevas aplicaciones hacia el mercado.<\/p>\n

\u00bfEn un contexto donde la innovaci\u00f3n se asocia muchas veces en solitario con la tecnolog\u00eda, como promueve Eurecat enfoques m\u00e1s integradores que incluyen tambi\u00e9n innovaci\u00f3n organizativa o de modelo de negocio?<\/strong><\/p>\n

El paradigma de la innovaci\u00f3n interna dentro de la misma compa\u00f1\u00eda creo que est\u00e1 obsoleto. Una estrategia de innovaci\u00f3n clara impulsa la colaboraci\u00f3n con el ecosistema y da acceso a conocimiento e infraestructuras clave para desarrollar proyectos innovadores. En este sentido, los centros tecnol\u00f3gicos como Eurecat somos un aliado clave para poder acelerar la llegada al mercado de nuevas soluciones. Adem\u00e1s, con el nuevo contexto internacional, cada vez m\u00e1s, la innovaci\u00f3n se basa en relaciones de confianza y de proximidad, y para las empresas es clave poder contar con agentes del ecosistema especialistas en tecnolog\u00edas emergentes que los puedan acompa\u00f1ar en su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n puede ser en muchos \u00e1mbitos, no tiene por qu\u00e9 venir promovida necesariamente de la tecnolog\u00eda. Cambios en el modelo organizativo, nuevos modelos comerciales, nuevos modelos de negocio no tienen por qu\u00e9 necesariamente implicar un salto tecnol\u00f3gico. Lo que s\u00ed que es verdad es que la innovaci\u00f3n basada en la aplicaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas crea una mayor barrera de entrada a nuestros competidores y, normalmente, se puede proteger v\u00eda patente, para tener un ciclo de explotaci\u00f3n m\u00e1s largo. Dicho de otro modo, un modelo de negocio se puede replicar f\u00e1cilmente, en cambio, un nuevo servicio basado en tecnolog\u00eda ser\u00e1 dif\u00edcilmente replicable a corto plazo. Desde Eurecat, no solo ayudamos las empresas en la generaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, sino que tambi\u00e9n las acompa\u00f1amos en la validaci\u00f3n de nuevos conceptos a mercado, en el desarrollo de nuevos modelos de negocio y hacemos un acompa\u00f1amiento al llevar a mercado productos innovadores.<\/p>\n

\u00bfPodr\u00edas poner un ejemplo de alguna empresa que hay\u00e1is acompa\u00f1ado en su proceso de innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Una empresa con quien hemos trabajado la implantaci\u00f3n de una metodolog\u00eda de innovaci\u00f3n es Gir\u00f3. En este caso, la empresa tiene grandes retos por delante, como cambios legislativos y de entorno, que ya los ha impulsado en la generaci\u00f3n de nuevas capacidades de innovaci\u00f3n para ser m\u00e1s competitivos. En este caso, ayudamos a la compa\u00f1\u00eda en la definici\u00f3n de una estrategia de innovaci\u00f3n, de unos ejes de trabajo y al establecer los liderazgos necesarios internamente para acelerar un cambio cultural que permita hacer frente a nuevos retos.<\/p>\n

Bajo este marco de trabajo, hemos colaborado en la investigaci\u00f3n de los hilos celul\u00f3sicos adecuados para sustituir los hilos pl\u00e1sticos convencionales, en la investigaci\u00f3n de un termo adhesivo \u00f3ptimo para poder cerrar este nuevo envase y tambi\u00e9n en el dise\u00f1o y la caracterizaci\u00f3n de un sistema de cierre alternativo al fleje met\u00e1lico para conseguir un envase totalmente reciclable.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 diferencias se perciben entre las grandes empresas y las pymes a la hora de abordar la innovaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 estrategias espec\u00edficas aplica Eurecat para adaptarse a aquellas realidades diferentes?<\/strong><\/p>\n

M\u00e1s que la facturaci\u00f3n o el n\u00famero de trabajadores, hay una gran diferencia entre las empresas que tienen estructurado el proceso de innovaci\u00f3n y las que no. El hecho de tener una metodolog\u00eda interna, con un liderazgo de innovaci\u00f3n, ayuda mucho a acelerar los resultados de cualquier proyecto. La direcci\u00f3n de Innovaci\u00f3n es nuestra aliada natural. Tambi\u00e9n hay un elemento que es clave y donde se sit\u00faa el centro de decisi\u00f3n de las empresas. A menudo colaboramos con grandes multinacionales donde las decisiones no se toman desde nuestro ecosistema. Como la innovaci\u00f3n se basa en la relaci\u00f3n de confianza, muchas veces tenemos dificultades para escalar algunos proyectos con potencial por la dificultad de colaborar con centros de I+D de fuera de nuestro ecosistema. En los campos donde disponemos de conocimiento e infraestructura diferencial conseguimos romper esta barrera y generar proyectos de impacto internacional.<\/p>\n

Desde\u00a0Eurecat, adaptamos nuestra oferta a la capacidad de innovaci\u00f3n de la empresa. Para aquellas empresas con una estructura de innovaci\u00f3n establecida, ofrecemos apoyo en la detecci\u00f3n, conceptualizaci\u00f3n y desarrollo de proyectos. En cambio, en empresas donde no hay una estrategia de innovaci\u00f3n definida acompa\u00f1amos, primero, en el desarrollo estrat\u00e9gico, en la definici\u00f3n de prioridades y, despu\u00e9s, nos centramos a levantar una primera cartera de proyectos innovadores.<\/p>\n

Con la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica actual, \u00bfc\u00f3mo asegura Eurecat que sus capacidades y l\u00edneas de investigaci\u00f3n se mantienen alineadas con las tendencias emergentes del mercado?
\n<\/strong>
\nDesde\u00a0Eurecat, definimos unas prioridades estrat\u00e9gicas y l\u00edneas de investigaci\u00f3n que est\u00e1n orientadas a tener un impacto significativo en diferentes \u00e1mbitos como el envejecimiento saludable y la descarbonizaci\u00f3n, entre otros. Desarrollamos las l\u00edneas de investigaci\u00f3n para generar conocimiento en estos campos. L\u00f3gicamente, son \u00e1mbitos clave orientados a resolver retos globales de una elevada complejidad. Esto nos permite crear l\u00edneas de investigaci\u00f3n estables.<\/p>\n

Internamente, invertimos en proyectos de I+I propios, que nos permiten generar conocimiento, tecnolog\u00eda y su aplicaci\u00f3n, alineados a nuestros ejes estrat\u00e9gicos. Para que la estrategia se alinee a las tendencias del momento, disponemos de mecanismos internos de revisi\u00f3n y de una Direcci\u00f3n Cient\u00edfica que detecta las principales tendencias del momento y a futuro, mediante metodolog\u00edas de prospecci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 importancia tiene la formaci\u00f3n y el desarrollo del talento interno en la sistematizaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n para las empresas?<\/strong><\/p>\n

La innovaci\u00f3n necesita trabajar en cuatro ejes fundamentales que son la estrategia, la cultura, la tecnolog\u00eda y el talento. Se tienen que trabajar en paralelo y dif\u00edcilmente se puede desarrollar el uno sin el otro. Para crear una cultura innovadora, adem\u00e1s de tener una estrategia y un liderazgo claro, resulta imprescindible desarrollar el talento necesario para impulsar nuevos retos y proyectos. Por este motivo, desde Eurecat apostamos por la formaci\u00f3n en nuevos \u00e1mbitos y tecnolog\u00edas clave, para preparar y acompa\u00f1ar las empresas en el desarrollo de nuevas capacidades. Con Eurecat Academy formamos cada a\u00f1o a m\u00e1s de 8.000 profesionales y contamos con m\u00e1s de 300 cursos programados anualmente.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 herramientas ofrec\u00e9is desde el centro para que las soluciones innovadoras desarrolladas con Eurecat tengan continuidad y escalabilidad?<\/strong><\/p>\n

Eurecat ofrece servicios de acompa\u00f1amiento en el escalado industrial de proyectos innovadores. Disponemos del conocimiento y de la infraestructura tecnol\u00f3gica que permiten a las empresas conceptualizar, dise\u00f1ar, prototipar, validar y llegar hasta la preproducci\u00f3n de nuevos productos. Pero el m\u00e1s importante es que establecemos alianzas con empresas para acompa\u00f1arlas sistem\u00e1ticamente en la generaci\u00f3n de nuevos proyectos de base innovadora.<\/p>\n

Mirando al futuro, \u00bfen qu\u00e9 \u00e1reas o sectores ve Eurecat mayores oportunidades para generar ventajas competitivas a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

A nadie se le escapa que ahora mismo hay algunas tecnolog\u00edas que marcar\u00e1n la competitividad de nuestras empresas. Precisamente, la gran ventaja competitiva de Eurecat es la de ser especialistas en diversas de estas tecnolog\u00edas y generar nuevas aplicaciones integrando m\u00faltiples soluciones.<\/p>\n

Un ejemplo ser\u00eda el proyecto que hemos realizado para el fabricante de maquinaria agr\u00edcola Teyme en la transformaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de procesos en la l\u00ednea de agricultura 4.0 aplicando tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial, visi\u00f3n artificial y sens\u00f3rica, con el objetivo de mejorar la eficiencia de la maquinaria.<\/p>\n

Otro ejemplo ser\u00eda la colaboraci\u00f3n con Gr\u00e0fiques Manlleu, empresa l\u00edder en el etiquetado de papel por alimentaci\u00f3n, con quien hemos desarrollado una soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que integra fot\u00f3nica, algoritmos de inteligencia artificial para detectar de forma autom\u00e1tica diferencias en el patr\u00f3n e identificar anomal\u00edas en las etiquetas, contribuyendo as\u00ed a una mejora de la productividad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":20,"featured_media":189102,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[],"class_list":["post-189108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nRoger Font, director de Mercados de Eurecat: \u201cEurecat es un aliado clave de las empresas para poder acelerar la innovaci\u00f3n y la llegada al mercado de nuevas soluciones\u201d - 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