{"id":194250,"date":"2026-03-12T10:00:31","date_gmt":"2026-03-12T09:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/eurecat.org\/?p=194250"},"modified":"2026-03-12T10:04:14","modified_gmt":"2026-03-12T09:04:14","slug":"gabriel-anzaldi-director-de-ecosistemas-eurecat-apuesta-por-generar-impacto-donde-convergen-tecnologias-mercados-y-territorio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eurecat.org\/es\/gabriel-anzaldi-director-de-ecosistemas-eurecat-apuesta-por-generar-impacto-donde-convergen-tecnologias-mercados-y-territorio\/","title":{"rendered":"Gabriel Anzaldi, director de Ecosistemas: \u201cEurecat apuesta por generar impacto donde convergen tecnolog\u00edas, mercados y territorio\u201d"},"content":{"rendered":"

La capacidad de traducir conocimiento tecnol\u00f3gico en resultados con impacto en la econom\u00eda y la sociedad es hoy uno de los principales retos para organizaciones, sectores y territorios. Gabriel Anzaldi, director de Ecosistemas de Eurecat, sostiene que la respuesta pasa por activar los ecosistemas como una capacidad estrat\u00e9gica, alineando tecnolog\u00eda, mercados y territorio para convertir conocimiento y capacidad tecnol\u00f3gica en resultados reales<\/strong>.<\/p>\n

El diferencial depende de ordenar decisiones compartidas y de asegurar rutas claras de adopci\u00f3n e implantaci\u00f3n en contextos reales. En este marco, los ecosistemas se entienden como la capacidad de alinear y movilizar conocimientos, capacidades, decisiones y equipos en torno a un reto tecnol\u00f3gico, incorporando mercado, sector, territorio y condiciones reales de aplicaci\u00f3n<\/strong>. Desde su punto de vista, trabajar en clave de ecosistemas acelera el aprendizaje, potencia el talento y convierte las prioridades compartidas en iniciativas con resultados, escalabilidad e impacto.<\/p>\n

Ecosistemas es una Direcci\u00f3n de nueva creaci\u00f3n en Eurecat. \u00bfQu\u00e9 necesidad viene a resolver?<\/strong><\/p>\n

La Direcci\u00f3n de Ecosistemas se crea para extender el concepto de transversalidad tecnol\u00f3gica y sectorial, incorporando el territorio de forma sistem\u00e1tica en la ejecuci\u00f3n<\/strong>. Eurecat ya combina tecnolog\u00edas y conocimiento de dominio con solvencia. La necesidad ahora es que esa transversalidad se traduzca con consistencia en decisiones, prioridades y continuidad all\u00ed donde existe tracci\u00f3n, capacidad de adopci\u00f3n y actores tractores.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, esto cierra tres brechas. La desconexi\u00f3n entre capacidad tecnol\u00f3gica y condiciones reales de implantaci\u00f3n. La dispersi\u00f3n de iniciativas cuando falta una l\u00f3gica com\u00fan que cruce tecnolog\u00edas, mercados y territorios. Y la falta de continuidad cuando no se sostienen decisiones, inversi\u00f3n y gobernanza en el tiempo.<\/p>\n

Cuando estas condiciones existen, se optimiza la operativa, se acelera la creaci\u00f3n de soluciones y se escala su adopci\u00f3n. Se trata de una din\u00e1mica que permite que el conocimiento se traduzca en iniciativas \u00fatiles para los territorios, visibles hoy en soluciones que Eurecat despliega en rob\u00f3tica industrial y agraria, <\/strong>en descarbonizaci\u00f3n, incluida su intersecci\u00f3n con la bioeconom\u00eda,<\/strong> y en la consolidaci\u00f3n de capacidades en cu\u00e1ntica<\/strong>, por citar algunos ejemplos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se refleja en proyectos punteros en materia de salud, con soluciones <\/strong>que act\u00faan como<\/strong> vector interterritorial en todo nuestro \u00e1mbito de actuaci\u00f3n<\/strong>. Otros casos de \u00e9xito son las innovaciones que llevamos a cabo para impulsar la circularidad textil<\/strong> o para la recuperaci\u00f3n de materias primas estrat\u00e9gicas.<\/strong><\/p>\n

Cuando hablas de convergencia entre tecnolog\u00edas, mercados y territorio, \u00bfc\u00f3mo se convierte en foco, prioridades y continuidad?<\/strong><\/p>\n

Eurecat concentra capacidades en cinco grandes \u00e1mbitos de conocimiento que hacemos converger para dar respuesta a complejos desaf\u00edos de las empresas y de la sociedad vinculados con las tecnolog\u00edas digitales, los sistemas ciberf\u00edsicos, los materiales y procesos de fabricaci\u00f3n, las ciencias y tecnolog\u00edas de la vida y la salud y las ciencias y tecnolog\u00edas ambientales.<\/p>\n

Estas l\u00edneas tecnol\u00f3gicas definen nuestra especializaci\u00f3n y orientan el prop\u00f3sito. Por su parte, las estrategias de mercado y los ecosistemas territoriales aportan realidad, prioridades sectoriales, actores tractores y capacidad de adopci\u00f3n. Esta articulaci\u00f3n permite operar como red interterritorial, una dimensi\u00f3n que se a\u00f1ade a la multidisciplinariedad y multisectorialidad de Eurecat<\/strong>.<\/p>\n

Desde esta \u00f3ptica, las capacidades se combinan para abordar retos complejos con mayor velocidad y coherencia, conectando conocimiento e infraestructuras con necesidades reales de sectores y comunidades. Se ve con claridad cuando una iniciativa se dise\u00f1a como red y no como isla. Son un ejemplo nuestras iniciativas en salud digital y salud social, que conectan la experiencia y el conocimiento en m\u00faltiples ecosistemas, permitiendo escalar pr\u00e1cticas y capacidades hacia otros entornos. O una cadena de valor de econom\u00eda circular distribuida por pr\u00e1cticamente todas nuestras sedes, donde cada n\u00facleo de conocimiento se complementa y la continuidad se construye como una cadena de valor aplicada a la necesidad de mercado, no como una sucesi\u00f3n de pilotos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 supone trabajar desde una l\u00f3gica ecosist\u00e9mica?<\/strong><\/p>\n

Buscamos la transversalidad como forma de operar, lo que implica pasar de coordinar por proximidad organizativa a coordinar por responsabilidad compartida sobre resultados, adopci\u00f3n e impacto<\/strong>.<\/p>\n

En la aceleraci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, este enfoque conecta tecnolog\u00eda con condiciones de aplicaci\u00f3n. Aporta contexto territorial, validaci\u00f3n en entornos reales, acceso a usuarios tempranos y capacidad de absorci\u00f3n del tejido productivo. Esto hace que cada apuesta nazca con una ruta de implantaci\u00f3n m\u00e1s clara, reduciendo fricci\u00f3n y aumentando probabilidad de continuidad. Adem\u00e1s, ampl\u00eda la ambici\u00f3n de red.<\/p>\n

Hay prioridades que no se resuelven desde un solo ecosistema y requieren coordinaci\u00f3n entre varios, por ejemplo, la computaci\u00f3n avanzada y cu\u00e1ntica, conectando polos de conocimiento y empresa, o ejes de descarbonizaci\u00f3n e hidr\u00f3geno, donde la adopci\u00f3n depende de cadenas de valor y activos industriales distribuidos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que seguir potenciando Eurecat y qu\u00e9 aporta como actor articulador para que la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica llegue a adopci\u00f3n real?<\/strong><\/p>\n

La capacidad de activar ecosistemas externos con continuidad empieza dentro. En Eurecat ya operamos tecnol\u00f3gicamente como una red conectada de capacidades, infraestructuras y conocimiento. Cuando esto se consolida, ganamos tres cosas: velocidad, para combinar capacidades y construir soluciones completas; foco y continuidad, para sostener iniciativas alineadas con prioridades estrat\u00e9gicas tecnol\u00f3gicas y realidades territoriales, y consistencia en el despliegue, porque el exterior percibe una propuesta integrada y ejecutable.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Eurecat aporta una combinaci\u00f3n dif\u00edcil de replicar, neutralidad t\u00e9cnica basada en evidencia, integraci\u00f3n multidisciplinar, conocimiento sectorial y territorial y capacidad de generar, escalar y hacer circular conocimiento, incorporando formaci\u00f3n cuando hace falta para acelerar adopci\u00f3n. Esto se ve, por ejemplo, en el despliegue de tecnolog\u00edas digitales e inteligencia artificial, cuando conectamos datos, casos de uso, conocimiento de dominio y entornos operativos entre sectores y territorios para pasar de prueba a implantaci\u00f3n repetible.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se concreta en iniciativas compartidas como el Centro en Resiliencia Clim\u00e1tica, con sede en Amposta; el 3Digital Manufacturing Lab, con sede en Girona, o la red de hidr\u00f3geno y carbono circular, entre otras, donde la combinaci\u00f3n de capacidad tecnol\u00f3gica, conocimiento sectorial y despliegue territorial refuerza nuestro valor diferencial.<\/p>\n

Esto se refuerza cuando trabajamos en red m\u00e1s all\u00e1 de un solo territorio. Ah\u00ed es donde Eurecat aporta valor como actor articulador, conectando capacidades, casos de uso y territorios para que el conocimiento fluya, la tecnolog\u00eda no se quede en piloto y las soluciones se conviertan en despliegue real.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 sentido el territorio es una ventaja estrat\u00e9gica para que la tecnolog\u00eda se adopte, se adapte y se sostenga en el tiempo?<\/strong><\/p>\n

El territorio tiene una dimensi\u00f3n institucional importante, pero su valor est\u00e1 en que es un sistema socio productivo con identidad, prioridades y capacidad de absorci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Incluye cadenas de valor y capacidades industriales, y tambi\u00e9n talento, instituciones, infraestructuras, tejido emprendedor y din\u00e1micas sociales. Es ah\u00ed donde se decide si una tecnolog\u00eda se adopta, se adapta y se sostiene. <\/strong><\/p>\n

Cuanto m\u00e1s cerca est\u00e1 el desarrollo tecnol\u00f3gico de esa realidad, m\u00e1s r\u00e1pido aprende y se \u00a0innova. El territorio, bien entendido, convierte tecnolog\u00eda en capacidad instalada, impacto y progreso.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, esto se concreta en iniciativas singulares de Eurecat ya reconocibles, ancladas en territorios y sectores concretos. Por ejemplo, en rob\u00f3tica agraria, cuando la base agroalimentaria y las condiciones reales de campo permiten validar y ajustar r\u00e1pido. En descarbonizaci\u00f3n, en entornos industriales intensivos en energ\u00eda, donde la viabilidad se decide en operaci\u00f3n y costes. En salud digital y salud social, cuando hay red asistencial y voluntad de transformaci\u00f3n. O en resiliencia clim\u00e1tica, cuando trabajamos con municipios, cuencas y sectores expuestos, combinando observaci\u00f3n, datos y pilotos en living labs y espacios de experimentaci\u00f3n. Igualmente, en muchas otras iniciativas de Eurecat donde la especializaci\u00f3n territorial y la capacidad de absorci\u00f3n tecnol\u00f3gica son la condici\u00f3n para pasar de desarrollo a implantaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las condiciones que hacen que un ecosistema pase de proyectos puntuales a impacto sostenido?<\/strong><\/p>\n

Para que un ecosistema produzca resultados con continuidad hay cuatro condiciones, todas igualmente necesarias. La primera es confianza operativa para compartir riesgo, datos, aprendizaje y compromisos con reglas claras. La segunda es infraestructura y capacidades, equipos y entornos para probar, validar, integrar y adaptar en condiciones reales. La tercera es demanda y adopci\u00f3n, actores comprometidos con casos, recursos y voluntad de cambio. La cuarta es anclaje territorial, entendido como corresponsabilidad, construcci\u00f3n de capacidades compartidas, confianza y continuidad m\u00e1s all\u00e1 del corto plazo. Sin estas cuatro condiciones, el ecosistema tiende a quedarse en interacci\u00f3n y proyectos puntuales. Con ellas, construye resultados sostenibles y un posicionamiento diferencial.<\/p>\n

Si tuvieras que resumir el concepto ecosistemas en una idea, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda?<\/strong><\/p>\n

Los ecosistemas los construimos todos. Esta es la clave cultural que buscamos reforzar, basada en la corresponsabilidad y en la motivaci\u00f3n compartida para que el conocimiento y el trabajo de nuestros equipos se traduzca en resultados \u00fatiles para empresas, sociedad y territorios.<\/strong> En este camino, la Direcci\u00f3n de Ecosistemas contribuye desde un plano habilitador. Facilita interfaces y conexiones, ayuda a ordenar prioridades y a sostener decisiones para que cada persona vea que su trabajo no se queda en su proyecto, sino que suma a algo m\u00e1s grande, crece con otros y acaba llegando donde tiene que llegar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":20,"featured_media":194248,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[],"class_list":["post-194250","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nGabriel Anzaldi, director de Ecosistemas: \u201cEurecat apuesta por generar impacto donde convergen tecnolog\u00edas, mercados y territorio\u201d - Eurecat<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/eurecat.org\/es\/gabriel-anzaldi-director-de-ecosistemas-eurecat-apuesta-por-generar-impacto-donde-convergen-tecnologias-mercados-y-territorio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gabriel Anzaldi, director de Ecosistemas: \u201cEurecat apuesta por generar impacto donde convergen tecnolog\u00edas, mercados y territorio\u201d - 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