{"id":71110,"date":"2018-09-27T10:21:57","date_gmt":"2018-09-27T10:21:57","guid":{"rendered":"https:\/\/eurecat.org\/?p=71110"},"modified":"2018-09-27T10:23:50","modified_gmt":"2018-09-27T10:23:50","slug":"como-definir-una-estrategia-de-innovacion-empresarial-focalizandose-en-las-tecnologias-con-mayor-retorno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eurecat.org\/es\/como-definir-una-estrategia-de-innovacion-empresarial-focalizandose-en-las-tecnologias-con-mayor-retorno\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo definir una estrategia de innovaci\u00f3n empresarial focaliz\u00e1ndose en las tecnolog\u00edas con mayor retorno"},"content":{"rendered":"

Desde el punto de vista empresarial, la digitalizaci\u00f3n representa una oportunidad para ganar competitividad y productividad. En estos momentos, son muchas las empresas que han iniciado el proceso de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en alguna de las dimensiones de su negocio, sin embargo, tienen dificultades para afrontar el cambio de una manera global.<\/p>\n

As\u00ed lo explica el director del Departamento de Consultor\u00eda de Eurecat<\/a>, Roger Font<\/strong>, en la entrevista que ten\u00e9is a continuaci\u00f3n, donde detalla c\u00f3mo su equipo ayuda a las empresas a definir una estrategia de innovaci\u00f3n que les permita focalizar en aquellas tecnolog\u00edas con un mayor potencial de retorno<\/strong>, complementando sus capacidades y apoyando en su desarrollo.<\/p>\n

Desde su perspectiva, la principal dificultad para afrontar la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica que estamos viviendo es que afecta a diferentes \u00e1reas de los negocios<\/strong>. Ya no es s\u00f3lo un tema de mejorar la experiencia del cliente o controlar el proceso productivo, sino que, adem\u00e1s, la empresa tiene que abrir sus fronteras y se debe replantear su modelo relacional con proveedores, clientes, socios y sus trabajadores<\/strong>.<\/p>\n

Lo demuestra, dice, la entrada de nuevos competidores en mercados tradicionales, que est\u00e1 modificando dr\u00e1sticamente la cadena de valor de muchas industrias. Por poner un ejemplo, el sector bancario est\u00e1 viendo como los gigantes tecnol\u00f3gicos ofrecen nuevos servicios a sus clientes, como asesoramiento financiero o transferencias bancarias.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 prioridades deber\u00eda tener en cuenta una empresa a la hora de incorporar nuevas tecnolog\u00edas?<\/strong><\/p>\n

Es muy importante destacar que la incorporaci\u00f3n de una nueva tecnolog\u00eda por s\u00ed misma no tiene porqu\u00e9 aportar valor a la empresa. Lo m\u00e1s importante es evaluar el riesgo y que realmente aporte una ventaja competitiva. Si no est\u00e1 alineada con su estrategia ni con su modelo de negocio desaconsejamos su explotaci\u00f3n directa. Una opci\u00f3n interesante ser\u00eda colaborar con otros socios para validar el modelo de negocio y diversificar el riesgo.<\/p>\n

En este escenario, \u00bfc\u00f3mo ayuda Eurecat a las peque\u00f1as y medianas empresas ante los retos que introduce la digitalizaci\u00f3n? \u00bfY en las grandes compa\u00f1\u00edas?<\/strong><\/p>\n

Ayudamos a las pymes a mejorar sus procesos de innovaci\u00f3n para que puedan detectar oportunidades y puedan resolver sus retos de innovaci\u00f3n de una manera m\u00e1s r\u00e1pida. Es muy importante destacar que, desde consultor\u00eda, ofrecemos un acompa\u00f1amiento a la empresa para que asuma como suya la nueva metodolog\u00eda de trabajo y pueda afrontar cualquier cambio tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

Lo que hacemos en el fondo es crear las estructuras internas necesarias para que la empresa tenga el liderazgo y la flexibilidad como para afrontar los retos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

Para las grandes empresas hemos desarrollado una metodolog\u00eda de trabajo basada en la detecci\u00f3n y la resoluci\u00f3n de retos. Identificamos las principales necesidades de la empresa y, conjuntamente con nuestros compa\u00f1eros de las unidades tecnol\u00f3gicas, buscamos soluciones que les permita resolver en el menor tiempo posible.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo analiz\u00e1is desde Eurecat el impacto que puede tener una nueva tecnolog\u00eda en cada sector?<\/strong><\/p>\n

Siempre empezamos por un an\u00e1lisis de la aplicaci\u00f3n de esta tecnolog\u00eda en la empresa y luego hacemos un an\u00e1lisis de negocio para cada una de las aplicaciones. Analizamos la propuesta de valor, el mercado potencial, hacemos un an\u00e1lisis financiero y, lo m\u00e1s importante, tratamos de encontrar alg\u00fan cliente potencialmente interesado en la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Consultor\u00eda de Eurecat es un referente en la elaboraci\u00f3n de planes de digitalizaci\u00f3n industrial. \u00bfQu\u00e9 son?<\/strong><\/p>\n

Tenemos una larga experiencia realizando este servicio en clientes de diferentes sectores. Recientemente, hemos publicado conjuntamente con la Secretar\u00eda General de Telecomunicaciones la gu\u00eda del modelo de madurez en 4.0 que es una referencia en este \u00e1mbito.<\/p>\n

En esta tipolog\u00eda de servicios lo que hacemos es analizar, a trav\u00e9s de un diagn\u00f3stico, las principales oportunidades para la empresa y, conjuntamente con expertos tecnol\u00f3gicos, les ayudamos a definir una cartera de proyectos priorizada en funci\u00f3n del posible impacto de mercado y el riesgo tecnol\u00f3gico.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 sectores son los m\u00e1s din\u00e1micos desde el punto de vista de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica?<\/strong><\/p>\n

Est\u00e1 claro que hay sectores como la automoci\u00f3n, salud, TIC o farmac\u00e9utico que aglutinan grandes empresas tractoras y lideran la inversi\u00f3n en I+D+i. Pero, lo que se est\u00e1 demostrando recientemente es que est\u00e1n surgiendo en el ecosistema Europeo peque\u00f1as empresas que lanzan al mercado un nuevo concepto basado en alguna nueva tecnolog\u00eda innovadora y pueden reestructurar un sector entero. Wallapop o Scytl son buenos ejemplos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tecnolog\u00edas son las m\u00e1s demandadas por las empresas?<\/strong><\/p>\n

Desde consultor\u00eda, hemos hecho un an\u00e1lisis de aquellas tecnolog\u00edas que tendr\u00e1n un mayor impacto en la competitividad empresarial y que evolucionar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido. Sin lugar a dudas, la impresi\u00f3n 3D, la inteligencia artificial, la rob\u00f3tica avanzada, los materiales inteligentes, la anal\u00edtica avanzada de datos y la Seguridad IT son una tendencia que cambiar\u00e1 el sistema productivo actual.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 le dir\u00eda a una empresa que no est\u00e1 innovando?<\/strong><\/p>\n

La exigencia y el grado de saturaci\u00f3n del mercado es tan elevada que la innovaci\u00f3n es la \u00fanica opci\u00f3n estrat\u00e9gica viable. Competir con costos a nivel global contra grandes multinacionales que pueden practicar econom\u00edas de escala o trasladar el proceso productivo en pa\u00edses donde la mano de obra es m\u00e1s barata es realmente muy complicado. Si no somos capaces de abrir nuevos mercados dif\u00edcilmente podremos sobrevivir como empresa.<\/p>\n

El tejido empresarial catal\u00e1n es muy consciente de esta realidad y las cifras as\u00ed lo indican. El a\u00f1o pasado el 67,9 por ciento de las empresas incrementaron su gasto en I+D+i seg\u00fan el Bar\u00f3metro de la Innovaci\u00f3n de Catalu\u00f1a (2017).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Desde el punto de vista empresarial, la digitalizaci\u00f3n representa una oportunidad para ganar competitividad y productividad. En estos momentos, son muchas las empresas que han iniciado el proceso de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en alguna de las dimensiones de su negocio, sin embargo, tienen dificultades para afrontar el cambio de una manera global. 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