La necessitat d’impulsar ciutats intel·ligents més eficients pel que fa a l’ús de recursos energètics i a la planificació de la mobilitat urbana pren cada cop més importància en del debat sobre el futur de les ciutats.
Per tal d’orientar i donar suport a les administracions locals en el repte del desplegament de tecnologies intel·ligents, Eurecat ha elaborat un Full de ruta per esdevenir una Smart City. El document proporciona informació concreta sobre les actuacions que cal seguir per implementar l’estratègia de ciutat intel·ligent (smart city) en un municipi segons un model de maduresa que permet a cada ciutat orientar les accions que ha de desenvolupar segons el moment en què es troba en el camí cap a l’adopció. La guia es va presentar durant l’última edició de l’Smart City Expo celebrada a Barcelona i ha estat elaborat per a la Direcció General de Telecomunicacions i Societat de la Informació. El document s’enmarca dins de l’estratègia SmartCat per convertir Catalunya en una regió intel·ligent.
Sis àmbits per esdevenir una Smart City
La guia proposa sis punts d’actuació per desenvolupar les ciutats intel•ligents:
1. Estratègia: la clau per ordenar i prioritzar les actuacions associades al desplegament de la ciutat intel·ligent. Ha de donar resposta a les necessitats que tingui el municipi i ha d’estar alineada amb la visió i el model de ciutat que es desitja a mitjà i llarg termini.
2. Organització, governança i relació amb tercers: Cal redefinir les relacions dins el consistori, amb els proveïdors i amb les altres administracions locals i supramunicipals per tal d’establir elements organitzatius transversals que permetin una visió global i coordinada entre àrees.
3. Processos i lliurament de serveis: Els consistoris han de passar d’un model basat en la gestió de recursos a un model basat en la gestió de la qualitat del servei.
4. Tecnologia: És l’element que permet capturar i gestionar volums de dades cada vegada més grans, de forma àgil i automatitzada. La presa de decisions en temps real ha de ser possible mitjançant una plataforma tecnològica de ciutat intel·ligent.
5. Dades: Les dades formen l’actiu del municipi sobre el qual gira tota l’estratègia de la ciutat intel•ligent. L’obertura de dades és un element d’incentivació de la innovació i l’economia local que es tradueix en l’aparició de serveis nous o millors, basats en la informació i el coneixement del municipi.
6. Participació ciutadana i empresarial: l’èxit d’aquest canvi de model passa per la participació de la societat, és a dir, aconseguir la seva implicació en aquest procés de transformació. Per fer-ho possible l’Administració ha d’adoptar un model molt més proactiu
La guia estableix per cada àmbit cinc nivells d’intensitat en l’adopció de la ciutats intel·ligent i sis eixos de treball. El conjunt permet recollir i ordenar les diferents fites que cal aconseguir d’una manera gradual i proporciona un full de ruta útil per esdevenir una Smart City.
Un altre dels apartats destacats en aquest full de ruta fa referència a la recerca de finançament en l’actual escenari de recursos econòmics limitats per part de l’administració. Es recomana l’impuls mitjançant models de col•laboració públic-privats, ja que permeten a l’Administració aprofitar-se alhora de l’eficiència i la innovació del sector privat, de l’accés al finançament pel desenvolupament del nou projecte, i de l’alliberament de fons públics per a la resta de programes de l’Administració.
